第二口鍋：有了情懷就可以創(chuàng)業(yè)　　每次說(shuō)到情懷創(chuàng)業(yè)，我最喜歡舉例的不是某羅姓導(dǎo)師，而是曾經(jīng)的手機(jī)巨頭諾基亞。

將來(lái)白山一定要做大的，而且三個(gè)月之內(nèi)就會(huì)迅速擴(kuò)張，所以一個(gè)地方要3年不動(dòng)，可以容納200多人。后來(lái)幾年，帶寬提速、內(nèi)容IP以及VR興起，紛紛驗(yàn)證了他們最初的推論。

最后大家選了一個(gè)當(dāng)時(shí)市面上賣(mài)5000元左右的椅子，50多斤，跟頭等艙一樣，帶腳托、手托。但是，只有身在其中的創(chuàng)業(yè)者才知道，這條路有多艱難。三人湊了不到1000萬(wàn)，霍濤拿的最多，只給家里留了點(diǎn)生活費(fèi)，基本把老底都投了進(jìn)去。

白山現(xiàn)在有員工170多人，技術(shù)研發(fā)人員占了67%。“一個(gè)產(chǎn)品讓客戶真正感到差異，不是效率提高5%或者10%，而是成倍數(shù)的提高。

幾十個(gè)閉門(mén)羹又吃了閉門(mén)羹，這是兩個(gè)月內(nèi)的第幾十個(gè)?霍濤記不清了。

那么，如何做這些云上數(shù)據(jù)的遷移、治理和進(jìn)行多云管理，就成為商機(jī)。我前面說(shuō)到有所為有所不為，對(duì)我們來(lái)說(shuō)不會(huì)看金融，但可能跟合作伙伴螞蟻金服做金融合作，同時(shí)給出更好的服務(wù)體驗(yàn)。

創(chuàng)業(yè)我們要自信，不要自大，千萬(wàn)不能自嗨——更多地要為你的商戶、你的員工、你的投資人，把他們服務(wù)好，這樣才能有機(jī)會(huì)，才能最后生存下去。過(guò)了一段時(shí)間，他就寄給了我“戰(zhàn)斗碗”，花了高價(jià)，具體細(xì)節(jié)我不知道。

但是對(duì)于過(guò)程如何去跟同事溝通，今天對(duì)于每個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)時(shí)間都很珍貴，今天真的值得反思的是說(shuō)，花在外面溝通的時(shí)間，跟我們真正同事溝通的時(shí)間、跟戰(zhàn)友溝通的時(shí)間比例是多少?很多創(chuàng)業(yè)者是自嗨的創(chuàng)業(yè)者，外面侃侃而談很開(kāi)心，說(shuō)了自己不相信的話;反而跟自己戰(zhàn)友、團(tuán)隊(duì)溝通時(shí)間很少。張旭豪：投資人也是充分的競(jìng)爭(zhēng)。